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兰州铝业实现上半年时间任务“双过半”

来源:中国有色金属报 时间:2020-07-21 09:01 浏览次数:16472
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摘要:兰州铝业​有限公司上下团结一致,顺利完成了上半年生产经营目标,实现了时间、任务“双过半”。

  上半年以来,面对新冠肺炎疫情影响和市场形势严峻的双重压力,兰州铝业有限公司上下团结一致,攻克难关,坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战,顺利完成了上半年生产经营目标,实现了时间、任务“双过半”。

  据了解,今年以来,该公司全方位开展极限降本工作,坚持把提升成本竞争力放在首要位置,合理分解任务目标,科学谋划,精准出击,狠抓细节,倡导节约,挑战极限,全力推进库存和“两金”压降,加强生产组织、营销采购、检修费用的专题分析,注重用电成本、外销炭块、合金产品型号的综合对标,找不足、补短板,不断优化消耗指标、生产工艺,提高工作效率,着眼加强生产过程管控和推进精准管理,防范经营风险,切实提升管理水平,为电解、炭素生产提供有利条件。同时,该公司积极消纳新能源,最大限度地调整峰谷平段发、用电量,利用好峰谷平段电价差,全面降低用电成本,实现创效800余万元。坚持推进合金化战略,紧盯市场形势提升产品质量,强化原料市场商情分析,加强内部协同,控制采购节奏,不断提升铝合金产品质量,消纳库存,合理调整结构及原料配比参数,降低原料配方成本,积极开发新品种,想方设法提升盈利能力,最终取得了产销率达100%,铝产品完全成本低于中铝平均水平,铝合金产品平均累计烧损0.66%,阳极组装块当月制造成本在中铝系统排名第一的好成绩。

  2020年作为兰州铝业“设备管理提升年”,该公司始终坚持“算着干、干着算”的理念,从节能降耗、修旧利废、加强设备维护质量、提高经济指标、全面取消外委检修工作着手,做好费用控制工作。坚持安全、干净的总要求,以点检、润滑、无泄漏、清洁见本色为目标,以设备管理星级评价考核为抓手,建立设备月例会机制,总结安排设备管理工作,夯实设备基础,降低设备异常,立足自主维修,降低维修费用,在设备治理成本上得到了有效控制。

  为实现任务目标,该公司各级党组织结合生产实际不断夯实党建载体,不断完善和落实党建工作责任制,落实中铝集团2020年党建工作重点任务,进一步加强党的领导,夯实党建基础,提升基层党组织的组织力和战斗力,围绕中心工作做实党建载体,实现党建工作与生产经营深度融合,为实现生产经营目标打下了坚实的基础。

  面对上半年取得的成绩,该公司强调要继续保持清醒头脑,不能仅仅满足已经完成的目标,充分认识下半年任务更加繁重、形势更加严峻的现实,要在关注成绩的同时,精打细算,发挥主观能动性,真抓实干,抢抓市场机遇,脚踏实地,挖掘潜力,确保实现全年目标任务。同时,该公司要求员工在下一步工作中,要进一步转变观念,牢固树立大局意识,不断增强紧迫感和责任感,点滴积累,咬定目标不放松,千方百计提升盈利能力,全力以赴完成全年各项目标任务。





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